Для начала разберемся, зачем вообще находить сторонних исполнителей и кто такие подрядчики в ЖКХ. Как правило это специалисты аварийного или клинингового обслуживания, то есть сантехники, электрики, лифтёры, уборщики и дворники.
Такая работа за исключением ЧП на объекте не предполагает полнодневную занятость. При этом квалифицированный сотрудник вряд ли пойдет на половину или четверть ставки. Поэтому, чтобы не держать сотрудника по принципу «просто чтобы был», УК всего с парой домов в управлении легче и прибыльнее заключить договор с ЖКХ подрядчиком.
Оплата может регулироваться и быть фиксированной за месяц и строиться от общего объёма или быть сдельной. В таком случае каждая услуга оплачивается по тарифной сетке, где замена крана стоит одних денег, а прочистка канализации – иных.
Так, одни и те же сотрудники могут проектно работать сразу на нескольких объектах, уделяя всем плюс-минус равное внимание. При этом управляющая компания или товарищество собственников жилья им не переплачивает, а те, в свою очередь, получают полноценный доход. Конечно, нужно учитывать, что у подрядчика должен быть штат взаимозаменяемых сотрудников на случай болезни, отпуска или срочного выезда к другому партнеру.
Кстати, для УК экономия складывается не только из срезания часов простоя, но и из отсутствия страховых отчислений, налогов, отпускных, больничных, декретных. А ещё штатному сотруднику нужно будет обеспечить форму и инструмент, в то время как у подрядчиков всё своё.