LET'S GO!
Страхование для УК и ТСЖ
Смотреть все услуги
Страхование для УК и ТСЖ
Расчетный центр
Расчетный центр
Диспетчерская для УК и ТСЖ
Диспетчерская для УК и ТСЖ
LET'S GO!
Для Android
Для Android
Для iOS
Для iOS

В мобильном приложении для жителей вы можете оплачивать квитанции, сдавать показания счетчиков и отправлять заявки в вашу управляющую организацию.

Отсканируйте QR-код, чтобы скачать мобильное приложение жителя или загрузите его по ссылке
Я — житель

Мы разработали платформу для управляющих организаций, которая помогает автоматизировать процессы управления МКД. Заполните форму, чтобы бесплатно попробовать возможности платформы.

Я — представитель УК
о том, как управлять многоквартирными домами
Автор статьи: Ольга Гладких

Бизнес-отчетность в УК

Какие 5 цифр должен видеть директор каждое утро, чтобы компания росла
Автор статьи: Ольга Гладких
Зарабатывайте на МКД больше с решением для ЖКХ
Управляющая компания имеет дело с потоками данных: начислениями, платежами, заявками, предписаниями ГЖИ, балансами домов. Но есть 5 главных цифр, которые директор УК должен видеть каждое утро. Их достаточно, чтобы понять, где у компании всё хорошо, а на что нужно срочно обратить внимание

1. Остаток денег на счетах и дельта план-факта

Каждый месяц УК должна закрывать обязательные платежи: ресурсоснабжающим организациям, сотрудникам, подрядчикам, закупать материалы. Если доходы компании не покрывают расходы —, возникает кассовый разрыв. Из-за него срываются плановые работы, портятся отношения с жителями, а компания теряет прибыль.
Что контролируем: 
  • реальный остаток свободных средств на счетах;
  • отклонение фактических расходов от запланированного бюджета.
Зачем это нужно: 
  • вовремя увидеть риск кассового разрыва — хватает ли денег, чтобы покрыть предстоящие платежи;
  • понять, насколько компания финансово стабильна.
Если остаток снижается
Если остаток стремится к нулю или уходит в минус, это тревожный знак. Нужно срочно выяснить, где «утекают» деньги, и принять меры:
  • Завышенные тарифы подрядчиков. Проверить, совпадает ли объем работ по договорам с реальным. Бывает, что уборка заложена 5 раз в неделю, а по факту ее делают 2−3 раза, а оплату берут полную.
  • Низкая собираемость. Стоит усилить обзвон должников. Если конкретный дом стабильно задерживает оплату —  — это сигнал, что стоит пора пересмотреть тариф. 
  • Не учли сезонность платежей. Например, в декабре жители внесли деньги за полгода вперед, но УК потратила их за зиму. Чтобы отличиать свободные деньги от авансов, держите под рукой кассовый план на 2−4 недели: какие выплаты нужно сделать и какие платежи должны поступить.
  • Ошибки учета. Убедитесь, что в системе нет ошибок: например, когда дважды сделали списание или не отразили поступление.
Если остаток растет
Рост остатка на счете говорит о финансовой стабильности УК. Компания может распорядиться экономией, как хочет, но при двух условиях:
  •  все работы выполнены качественно и в полном объеме;
  •  в договоре управления нет правила, как распределить остаток.
Кассовые разрывы могут возникать в том числе из-за неправильных начислений от ресурсоснабжающих организаций — с такой проблемой столкнулась УК «Дружба» из Уфы. Для контроля за РСО компания разработала собственную программу: она загружает данные от РСО по квартирам, с помощью ИИ выявляет «нули» и подозрительно одинаковые показания и автоматически направляет письма поставщикам ресурсов с требованием принять корректные данные. В результате начисления на СОИ сократились в два раза, а кассовые разрывы были ликвидированы.

2. Собираемость платежей

Собираемость платежей напрямую влияет на остаток денег на счетах УК. Если собственники не платят, компании сложнее вовремя рассчитываться с подрядчиками, ресурсоснабжающими организациями и поддерживать сервис на высоком уровне.
Что контролируем: долю оплаченных начислений за месяц — с разбивкой по физическим и юридическим лицам, а также по каждому дому. 
Зачем это нужно: чтобы вовремя выявить отдельных должников и проблемные дома и оперативно запустить работу с дебиторской задолженностью. Хороший показатель — оплата 95% и выше. Если он ниже 90%, есть высокий риск кассовых разрывов.
Улучшить собираемость помогает удобная оплата квитанций онлайн — когда житель может сделать это за пару кликов в приложении, он платит быстрее и реже копит долг. Именно так выстроила работу УК «Зеленый бульвар» из Владивостока. В компании 1500 лицевых счетов, и 1400 жителей оплачивают квитанции через мобильное приложение жителя. Должникам система автоматически отправляет напоминания. В результате большинство жителей перешли на оплату через приложение, а собираемость выросла.

3. Динамика заявок и лояльность жителей (индекс NPS)

Круглосуточный прием заявок — обязанность УК. Это указано в ст. 161 ЖК РФ и постановлениях Правительства № 416 и № 354. Если диспетчерская не работает, компании грозят штрафы до 300 тыс. рублей или отзыв лицензии. Сроки обработки заявок тоже закреплены законом — если их нарушить, жители могут пожаловаться на УК в ГЖИ, а это новые штрафы и судебные иски.
Что контролируем: количество обращений в АДС, скорость их закрытия, долю повторных заявок и среднюю оценку жителей после выполнения работ. 
Зачем это нужно: контроль работы АДС помогает повысить индекс лояльности жителей (NPS). Чем он выше, тем больше жители удовлетворены работой УК и готовы ее рекомендовать, тем охотнее они голосуют за повышение тарифа и тем выше собираемость платежей. Низкий NPS может грозить в конечном счете потерей дома: на общем собрании собственники проголосуют за смену УК.
Аварийно-диспетчерская служба для УК и ТСЖ
Аварийно-диспетчерская служба для УК и ТСЖ
Возьмем на себя вопросы жителей, работу с заявками и контроль подрядчиков, чтобы вы не тратили деньги на наем и обучение сотрудников кол-центра. Оперативно решим даже сложные ситуации, а в конце месяца предоставим подробный отчет о проделанной работе.

4. Баланс жилого фонда (приход домов)

Новые дома в управлении — знак доверия жителей и показатель стабильности УК. Значит, бизнес растет и укрепляется на рынке.
Что контролируем: сколько квадратных метров добавилось в управление.
Зачем это нужно: чтобы понять, растет бизнес или нет. Если портфель домов не увеличивается — выяснить причины и устранить их, например, подтянуть сервис.
Если УК взяла дом в управление, она обязана в течение 5 рабочих дней внести данные об этом в ГИС ЖКХ и отправить в ГЖИ. Если сроки нарушены, дом не отражен в системе или отражен неверно, директору УК грозит штраф от 5 000 до 10 000 рублей.

5. Количество жалоб и предостережений ГЖИ

С 1 марта 2026 года контроль за ГИС ЖКХ ужесточился: теперь УК обязаны размещать больше данных в системе. За систематические нарушения и неисполнение предписаний ГЖИ компанию могут не просто оштрафовать, но и лишить лицензии.
Что контролируем: предостережения, предписания и штрафы от жилищной инспекции. Привязка к адресам покажет объемную картину: от какого дома поступает больше всего жалоб и почему. 
Зачем это нужно: если жалобы оправданы, оперативно наладить работу в проблемном доме. Если реальных недочетов нет, а замечания поступают, возможно, это тактика конкурентов.
Штрафы и предписания ГЖИ — еще не приговор. В этой статье мы собрали реальные примеры, когда управляющим компаниям удалось оспорить решения жилищной инспекции в суде.

Как цифровые инструменты Doma.ai помогают автоматизировать контроль

Часто директору приходится собирать цифры по ключевым показателям вручную: начисления и платежи — в 1С, статистику по заявкам — в диспетчерской, предписания ГЖИ — в ГИС ЖКХ. На это уходит время, а риск ошибок увеличивается.
Начисления и платежи
В режиме реального времени руководитель видит, сколько денег поступило, какова доля оплаченных квитанций. Данные можно смотреть в разрезе: по дому, лицевому счету, физическим и юридическим лицам. Не нужно выгружать данные в Excel, уточнять цифры по телефону или ждать отчет от бухгалтера. 
Жители могут оплатить квитанцию в приложении за пару кликов, а должникам система отправляет автоматические напоминания.
Единое окно управления
Платформа собирает воедино заявки, показания приборов учета, платежи и историю общения УК с жителями. Сотрудники перестают вручную сводить таблицы в Excel, а риск человеческих ошибок в расчетный период сводится к минимуму, так как все данные уже есть в системе.
Личный кабинет жителя
Собственники звонят в диспетчерскую или офис по разным вопросам: уточнить сумму начислений, передать показания, узнать сроки отключения воды или электричества, сделать заявку. В личном кабинете жителя на Doma. ai всё это можно делать онлайн:
  • создавать заявки в УК;
  • передавать показания приборов учета;
  • оплачивать ЖКУ; 
  • получать уведомления и новости;
  • заказывать платные услуги; 
  • оформлять пропуска. 
Для жителей это удобный сервис, а для УК — возможность снизить нагрузку на сотрудников, ускорить обработку заявок и повысить собираемость платежей.
Автоматизированная система контроля и учета энергоресурсов
Даже когда в доме уже есть система учета, сотрудники часто делают многое вручную: выгружают данные из разных программ, сводят в Excel, ищут «молчащие» приборы, проверяют показания и готовят файлы для расчетного центра. 
Автоматизированная система контроля и учета энергоресурсов (АСКУЭР) позволяет обойтись без ручного труда: показания с приборов учета передаются в систему автоматически, без обхода квартир и ручного ввода. Все дома, независимо от производителя оборудования, отображаются в одном интерфейсе. Сотрудникам больше не нужно работать в нескольких программах и сводить таблицы вручную.
Директор видит фактическое потребление по каждому дому и может сравнить с начислениями поставщиков, чтобы вовремя выявить расхождения. Ошибки в начислениях, жалобы жителей и кассовые разрывы из-за некорректных данных минимальны, а УК может принимать новые дома в управление, не увеличивая штат.
Онлайн-платформа Doma.ai сводит все нужные цифры в одном окне. Данные подтягиваются автоматически, и директор сразу видит проблемные зоны. В результате утренний контроль сокращается до нескольких минут благодаря удобным цифровым инструментам.

Ещё рекомендуем